企业导入标志(zhì)设计的目的和原因很(hěn)多(duō)，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要，有(yǒu)针对性地设定标志(zhì)设计导入目标，实施标志(zhì)设计战略.根据众多(duō)的成功范例，企业导入标志(zhì)设计的动机大致有(yǒu)如下几个方面:
(一)改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神; 北京专业标志(zhì)设计
(二)改变陈旧，落后的企业形象，树立崭新(xīn)的企业形象;
(三)变更企业名称，扩大经营范围，实现多(duō)角化经营;
　　 (四)转变企业经营方针，重整企业理(lǐ)念，适应"二次创业"需求;
(五)顺应"國(guó)际化"潮流，改变不能(néng)同國(guó)际市场接轨的形象识别系统，适应國(guó)际竞争需要;
(六)导入新(xīn)的市场战略，开发新(xīn)产品上市，借助标志(zhì)设计导入迅速打开市场;
(七)强化企业的对外宣传，公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象;
(八)实现企业的改组，整顿，提高管理(lǐ)效率;
　　 (九)消除负面影响，克服不利因素，创新(xīn)企业形象.
中 國(guó) 标志(zhì)设计 的 基 础 与 实 務(wù)
一，中國(guó)标志(zhì)设计的基础
為(wèi)什么中國(guó)从80年代末期开始，标志(zhì)设计特别被人关注，而且发展势头非常好?中國(guó)不是很(hěn)准确地，不是很(hěn)完整地导入标志(zhì)设计的企业，目前大约有(yǒu)2000家左右，每年导入标志(zhì)设计的企业在不断扩大，我觉得，中國(guó)之所以出现标志(zhì)设计热，有(yǒu)两个原因:一是竞争的國(guó)度;二是传播的國(guó)度.
中國(guó)市场发展从这几年竞争角度来说，经过四个阶段.70年代末，中國(guó)改革开放以后进入市场竞争的第一个阶段，这个阶段竞争什么呢(ne)?价格.老百姓手上钞票很(hěn)少，买东西希望买最便宜的东西.
到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的钱越来越多(duō)了，并明白一个道理(lǐ)，东西便宜固然是好事，但是东西便宜买来之后质量不好，维修费实在太高，而且很(hěn)麻烦.于是进入第二个阶段，质量竞争.这时候质量好贵一点值得.國(guó)外的产品普遍受人欢迎.
到80年代末，老百姓开始发现好多(duō)的产品质量都很(hěn)好，有(yǒu)一年中國(guó)電(diàn)视机质量评比，评出了二十个第一名.这个时候竞争什么?品牌.当时有(yǒu)很(hěn)多(duō)企业為(wèi)了发展品牌做了很(hěn)多(duō)的努力.这些企业到现在差不多(duō)都成為(wèi)佼佼者.
今年开始，到下世纪初，中國(guó)企业竞争进入第四个阶段，叫淘汰竞争.从价格到质量，品牌到淘汰，所谓淘汰竞争是以占有(yǒu)市场更多(duō)的份额来挤垮同行作為(wèi)竞争目的的竞争.挑起这个竞争的企业之一是長(cháng)虹.長(cháng)虹从1996年上半年开始价格普遍下调，挑起一场電(diàn)视机价格大战，長(cháng)虹最高调价幅度高达18%，康佳紧跟而上，最高调价幅度高达20%.長(cháng)虹高叫"太阳最红，長(cháng)虹最亲"，康佳的口号是"谁能(néng)够升起，谁就是太阳"，都很(hěn)有(yǒu)豪气.这两家企业的调价，导致像TCL，像熊猫这些厂家纷纷不得不加入竞争.这个竞争将导致两个结果，一个结果是大量的，小(xiǎo)型的電(diàn)视机厂倒闭，第二个结果是将这些厂家成為(wèi)他(tā)们的配套企业，或者是转产别的行业，中國(guó)的品牌开始向大企业集中.显然，淘汰竞争的激烈程度和悲壮程度都是以前没有(yǒu)过的.
我去过一些地方，发现中國(guó)是企业品牌最多(duō)的一个國(guó)家，到任何县市都可(kě)以见到没有(yǒu)喝(hē)过的啤酒，没有(yǒu)抽过的香烟.在这种情况下企业规模小(xiǎo)，产品成本高，这样的状况肯定要改变，改变的方法就是以市场淘汰為(wèi)代价的，这样血淋淋的厮杀已经拉开帷幕，不管是主观的参与，还是被拉进这个竞争之中，企业家都将面临跨世纪的决策.北京海淀标志(zhì)设计公司
那么，怎么做?
竞争的另一个方面是國(guó)外跨國(guó)公司的竞争.可(kě)口可(kě)乐，百事可(kě)乐进入中國(guó)，在全國(guó)有(yǒu)30多(duō)个灌装厂，到现在為(wèi)止，还没有(yǒu)从美國(guó)拿(ná)过一分(fēn)钱来扩大再生产."水淹七军"，北京的北冰洋，上海的正广和，四川的天府可(kě)乐，沈阳的霸王寺，广州的亚洲汽水，统统挤掉，目前，只有(yǒu)健力宝苦苦挣扎.健力宝的实力和他(tā)们的差距到底有(yǒu)多(duō)大呢(ne)?健力宝目前固定资产大概有(yǒu)十几个亿的人民(mín)币.可(kě)口可(kě)乐总裁讲过一句话:"你们曾经说东方魔水，如果我可(kě)口可(kě)乐懒得看到你的话，我可(kě)以把你们几年生产的产品统统买下来，全部倒入太平洋，我不会眨一眨眼睛."所以，中國(guó)企业家有(yǒu)一句行话，叫别给老外盯上，因為(wèi)你干不过人家.P&G和日本的花(huā)王，两家公司进入中國(guó)，六大洗发水把中國(guó)所有(yǒu)的洗发精，全部挤向农村;奥妙，碧浪，太子，宝莹四大洗衣粉进入中國(guó)市场，中國(guó)目前年产5万吨以上的洗衣粉厂只坚持了一下，像活力28.活力28实在承担不起巨额的广告费，而搞新(xīn)产品开发，但开发得也不是很(hěn)成功，它开发的第二个产品是矿泉水，喝(hē)起来总感觉到里面有(yǒu)泡泡，品牌延伸做得很(hěn)失败.活力28明确表示，很(hěn)可(kě)能(néng)会与别人合资或成為(wèi)别的加工厂.
如果中國(guó)市场进一步放开，汽車(chē)，摩托車(chē)，家電(diàn)这些产业更惨.因此，中國(guó)的企业家一方面内部的竞争很(hěn)激烈，另一方面要面对跨國(guó)公司的竞争.与跨國(guó)公司对着干，这就像一个三岁的孩子与拳王泰森说"我们较量较量".雀巢公司进入中國(guó)市场的时候，他(tā)们的计划是进入中國(guó)7年之内，一分(fēn)钱也不赚，只要宣传就行，中國(guó)企业做不做得到?不要说7年，只要3年，老总就坐(zuò)不住了，很(hěn)多(duō)老总希望当年投资，当年出产品，当年收回最好，因為(wèi)它的实力不行.在这样严峻的市场竞争条件下，我们中國(guó)企业家们一定要有(yǒu)危机意识.一个人没有(yǒu)危机感就没有(yǒu)上进心，一个企业没有(yǒu)危机感，这个企业绝对没有(yǒu)发展前途.我们看到好多(duō)企业家，挣了一，二个亿的资产后，飘得不得了，好像可(kě)以将地球倒着转.实际上这样的企业实力，不过是小(xiǎo)型企业的实力.确实应该有(yǒu)一种危机感，否则，危机马上就来了.因此，我们企业有(yǒu)一种现象叫"各领风骚二三年".北京专业logo设计
我们企业家确实需要全面的谋划.怎么谋划?我觉得面对这样的市场竞争，标志(zhì)设计是企业发展谋略的一个重要手段，我曾讲过，目前企业的对策是三三三制.
第一个三是三个本，一个是成本，一个是人本，一个是资本.
要参与竞争，一定要将成本降下来，在管理(lǐ)上下功夫.中國(guó)不是没有(yǒu)技术，不是没有(yǒu)人才，而是管理(lǐ)跟不上，人本要用(yòng)好.我一位朋友说得好:"当人发现第一罐金子以后，除了钱不是钱，什么都是钱."我很(hěn)赞同，当你经过原始积累之后，融资问题已不是问题，尤其是在中國(guó)，现在人才机制还没有(yǒu)完善，企业很(hěn)难留住人才.第三是资本.企业光靠自身积累发展很(hěn)慢，企业需要一个跳跃性的发展，这需要较雄厚的资本作后盾.
第二个三是权力，智力，潜力.就是企业能(néng)不能(néng)用(yòng)好权力，智力，能(néng)不能(néng)挖掘潜力.
所谓权力，就是要得到政府的支持，很(hěn)多(duō)企业听到政企分(fēn)开很(hěn)高兴，这只对了一半，因為(wèi)实质上权力是一种财富，中國(guó)企业如果不善于和政府搞好关系，不善于得到政府的支持，企业的发展肯定受到影响.
亚洲四小(xiǎo)龙之中，品牌培植最成功的就是韩國(guó)，韩國(guó)现代汽車(chē)的年产量180万台，比我國(guó)所有(yǒu)的产量还要高，它们培植的重要因素就是政府的支持.
第二，能(néng)不能(néng)用(yòng)好智力.國(guó)外有(yǒu)种说法就是资本在1000万美金以上的企业，必须有(yǒu)外循环系统，就是要有(yǒu)外脑，要想办法得到专家，得到专业人士的指导.跟着感觉走非常危险，不如跟着科(kē)學(xué)走.与其付學(xué)费不如请专家.过河可(kě)以摸着石头过，但是现在下海了，摸着石头过海，肯定会被淹死，这个时候需要有(yǒu)导航系统.
第三是要用(yòng)好潜力.把企业的各种优势盘点清楚，将之用(yòng)足用(yòng)好.
　　 最后的三，就是名人，名牌，名企业.我称之為(wèi)三名主义和三名哲學(xué).
企业一定要培育一大批名人.比如说，北京百货大楼的张炳贵，上海第一百货公司的马桂宁，大庆的王进喜，这些著名的人物(wù)都是企业宝贵的财富.
企业培植名牌同时使企业成為(wèi)著名的企业，只有(yǒu)这样才能(néng)在激烈的市场竞争中立于不败之地.
中國(guó)目前的竞争是最后的晚餐，现在我國(guó)的保护越来越少，这几年我们还有(yǒu)很(hěn)多(duō)的优势可(kě)以利用(yòng)，可(kě)以把我们的销售网络建立起来.外國(guó)人进入中國(guó)以后，他(tā)还摸不到门.目前按照老外的思路来发展企业，不大会失败，因為(wèi)它规范，但是绝对不会有(yǒu)跳跃性的发展，因為(wèi)他(tā)的思维方式和我们不一样.比如到十字路口，他(tā)第一个问题会想什么，放个红绿灯，然后划两道杠，表示看到红绿灯要停.而在中國(guó)就不行，中國(guó)除了红绿灯以外，还要有(yǒu)岗亭和警察，还要有(yǒu)几个老头，才能(néng)将十字路口管好.在这样一种情形下，老外绝对找不出方法.因此，进入中國(guó)市场一般都很(hěn)迷茫.在这种优势情况下，我们能(néng)把我们的市场网络铺下去，在今后的竞争中，你的网络比你的产品还要值钱，这几年机会非常难得.产品广告设计
要把各种优势条件用(yòng)起来，标志(zhì)设计就是我们该用(yòng)的优势之一.我们开什么研讨会，都喜欢突出它的作用(yòng).我感觉标志(zhì)设计的确很(hěn)有(yǒu)用(yòng)，但是它不是万能(néng)的，只是企业发展中的辅助因素，是企业可(kě)供利用(yòng)的重要资源之一.不相信标志(zhì)设计是错误的，迷信标志(zhì)设计同样也很(hěn)危险.
这是中國(guó)标志(zhì)设计发展的一个基础，就是竞争的國(guó)度.中國(guó)门发展的第二个基础是传播的國(guó)度.
过去，我们電(diàn)视很(hěn)少，报纸也很(hěn)少，现在，信息时代的脚步离我们越来越近了.这个世界开始进入一體(tǐ)化的趋势.美國(guó)人一天要看到1500个广告，其中他(tā)只能(néng)注意到150个，记住15个广告.在高度的信息传播中能(néng)不能(néng)让别人尽快知道你，记住你，然后消费你的产品.对我们企业家来说都是一个难题.
在这样的传播方式之下，如果不懂得按照标志(zhì)设计的原则进行传播，你大量的广告就浪费掉了.现在打一个市场，拿(ná)几百万去打，如果不会打，几百万下去，可(kě)能(néng)一点反应都没有(yǒu).中國(guó)现在大量的宣传就像炸鱼一样.现在这个时代，我们企业家确实需要考虑如何把信息传递到最前位，最可(kě)能(néng)地减少浪费.
标志(zhì)设计就是在这样的氛围下产生的.
二，中國(guó)标志(zhì)设计实務(wù)
　　 标志(zhì)设计在操作过程中，应该注意这么几个问题:
首先，要考虑企业与专家的关系.
实际上，标志(zhì)设计的操作70%以上应该归功于企业，标志(zhì)设计策划的投入和策划是有(yǒu)限的.但标志(zhì)设计推广的价格非常高，这需要企业有(yǒu)足够的实力.建设银行标志(zhì)设计的导入大概200来万，但是其推广准备花(huā)6个亿.
标志(zhì)设计是两者合作的结晶體(tǐ).因此，企业对标志(zhì)设计的认识应该放在一个合适的位子上，如果企业期望把管理(lǐ)，经营全部交给标志(zhì)设计去处理(lǐ)的话，这样必然是失败的.因為(wèi)你对标志(zhì)设计的期望不准确，标志(zhì)设计是有(yǒu)用(yòng)的，但不是万能(néng)的.尤其是当企业的产品质量不行，款式不行，整體(tǐ)和发展思路不对，这个时候用(yòng)标志(zhì)设计去救它，就非常困难.
作為(wèi)专家来说，也是这样.是不是能(néng)够让更多(duō)的专家抱起团来，改变仍然是似是而非，模棱两可(kě)的决策體(tǐ)系，告诉企业家，你去怎么做，而不是告诉他(tā)，这样做有(yǒu)这个优势，那样做有(yǒu)那个优势.
目前全國(guó)标志(zhì)设计专家团有(yǒu)三十几个，我觉得这是好现象，而且即便是广告公司，也开始聘请外援.
标志(zhì)设计是企业与专家之间的强强合作.这一点特别需要强调.只有(yǒu)一个强大的专家體(tǐ)系，才有(yǒu)可(kě)能(néng)為(wèi)企业服務(wù)好.中國(guó)的企业家不是傻瓜，尤其是现在成功的中國(guó)企业家，都是素质非常高的，都是见过很(hěn)多(duō)风浪，对本行业是非常熟悉的.要為(wèi)他(tā)们作参谋，如果不是一个智囊团體(tǐ)的话，那就会显得非常可(kě)笑.
标志(zhì)设计必须考虑到它的独特性，它是一种内在个性和外在包装的统一.标志(zhì)设计表面看起来，可(kě)能(néng)是一个包装，但实际上它强调的是个性.宣传片制作
長(cháng)期以来，我们并不强调个性，从做事到做人都强调共胜，希望强调服从群體(tǐ)，这个精神当然很(hěn)重要，但是如果没有(yǒu)个性的话，人们就缺乏识别，因為(wèi)我们塑造形象，无非就是强调五个度:知名度，美誉度，定位度，指明度，忠诚度.这五个度的树立都是以企业个性為(wèi)特点的.但是我们众多(duō)企业在企业个性上是做得不够的，个性系统很(hěn)弱化，企业品牌个性保护也很(hěn)弱化，如娃哈哈.娃哈哈开始开发这个品牌是成功的.名字好，前面两个产品开发极為(wèi)成功，第一个叫"喝(hē)了娃哈哈，吃饭就是香".做父母亲的知道给孩子喂食是很(hěn)苦恼的事情，"喝(hē)了娃哈哈，吃饭就是香"，父母亲很(hěn)欢迎;第二个产品也很(hěn)好，"香蕉苹果哈蜜瓜，芒果草(cǎo)莓水蜜桃，四季鲜果味，天天娃哈哈".一个小(xiǎo)女孩说:"妈妈我要喝(hē)."小(xiǎo)孩子说:"妈妈我想喝(hē)"，父母亲马上失去理(lǐ)性，两个产品成功了.但成功以后应该考虑这个品牌的个性，可(kě)以搞成中國(guó)儿童的第一品牌，甚至可(kě)以考虑和迪斯尼抗衡，可(kě)以开发儿童服装，儿童玩具，儿童出版物(wù).但是娃哈哈后面的发展就有(yǒu)点乱套，第三个产品出来，是"八宝粥"，然后是"冰糖燕窝"，叫"冰糖燕窝好气派，送给你的丈母娘."娃哈哈给丈母娘，就显得定位不是很(hěn)准确.然后是"娃哈哈关帝白酒"，然后是"娃哈哈房地产开发公司"，这种品牌给人感觉似乎缺乏安全感.本来是一个个性非常好的品牌，最后把它搞得非常模糊，这非常可(kě)惜.
因此，一个品牌保护，它有(yǒu)很(hěn)多(duō)办法.比如麦当劳，我们都知道麦当劳是世界第一快餐，每隔15个小(xiǎo)时就有(yǒu)一个新(xīn)的麦当劳店(diàn)产生.但是有(yǒu)谁知道麦当劳公司也是世界上最大的三大飞机制造公司之一.麦道公司就是麦当劳控股的，但是麦道飞机生产出厂的时候，绝不会把黄色"M"印上去，而是有(yǒu)意地将其形象与麦当劳快餐形象隔离开来.
我说句话供大家参考，叫"树小(xiǎo)不要过多(duō)分(fēn)枝".在我们的企业中有(yǒu)这种现象，企业整體(tǐ)实力不足，导致氧料供应不上.中國(guó)十个集团九个空，大量的集团公司只靠其主导产业.对企业来说是一个很(hěn)大的浪费.
因此，个性化的色彩是标志(zhì)设计的命根子.我们讲理(lǐ)念的时候，為(wèi)什么特别反对"团结，求实，奋进，创新(xīn)"这种词汇呢(ne)?它缺乏个性.中國(guó)企业的理(lǐ)念当中，有(yǒu)37%以上有(yǒu)"团结"，似乎中國(guó)不太团结，谁都用(yòng)这个理(lǐ)念，对企业来说，就没有(yǒu)个性色彩.國(guó)外一些企业理(lǐ)念确实让人感觉过瘾.盾豪，"自豪地超越".还有(yǒu)，"干毛巾里拧出一把水"，"每一个人就是公司"，给人耳目一新(xīn)的感觉.
北京昆仑饭店(diàn)搞理(lǐ)念的时候，开始有(yǒu)很(hěn)多(duō)人不喜欢，现在事实证明这个理(lǐ)念还是非常成功.他(tā)们的理(lǐ)念是:"严抓狠管，升腾厚爱"，看上去好像很(hěn)土.他(tā)们找了两位罚款员，要求每天罚到200元才能(néng)拿(ná)到工资.老总认為(wèi)这么一个大酒店(diàn)肯定有(yǒu)毛病，如果找不出毛病，只有(yǒu)两个原因:第一个原因就是不去好好找毛病，没有(yǒu)这个能(néng)力;第二个原因就是面子原因.為(wèi)此，罚款员很(hěn)认真地找毛病，先找大毛病，然后找小(xiǎo)毛病，最后甚至眉毛化妆太長(cháng)也罚款.企业宣传品设计
这种方式适合不适合我们先不管它，但是的确推动了企业的发展，这个理(lǐ)念至少很(hěn)有(yǒu)个性.
中國(guó)在内部管理(lǐ)方面要做的事情特别多(duō)，有(yǒu)的问题理(lǐ)了很(hěn)多(duō)年，到现在还没有(yǒu)理(lǐ)顺，比如，厂長(cháng)与书记.有(yǒu)位老外问我，你们中國(guó)厂長(cháng)和书记谁最大?我回答(dá)说:"我们是党委领导下的厂長(cháng)负责制."他(tā)说，"余先生，这话我不理(lǐ)解，领导与负责分(fēn)不开，谁领导谁负责，不领导不负责，我没听说过领导的不负责，负责的不领导."其实，厂長(cháng)，书记都没有(yǒu)错，而是关系没有(yǒu)理(lǐ)顺.
另外，引起同志(zhì)们注意的是，一定不要把标志(zhì)设计当作VI，广告界对标志(zhì)设计前段时间颇有(yǒu)异议，几次广告研讨会的时候，很(hěn)多(duō)的广告學(xué)家很(hěn)愤怒地说，所谓标志(zhì)设计，就是设计界的暴利.如果标志(zhì)设计只做VI，它对企业的帮助并不很(hěn)大.
现在，在我们很(hěn)多(duō)企业考虑导入标志(zhì)设计的时候已经在思考这方面的问题，这是一个好事，尤其是我们做标志(zhì)设计的时候一定要考虑标志(zhì)设计的根基，企业的整體(tǐ)发展规划，企业的内部管理(lǐ)，营销网络.否则光是一个视觉，光是一个公关广告的话，就带有(yǒu)很(hěn)大的盲目性.
建立良好的权力机制很(hěn)重要.
我觉得目前中國(guó)的企业要出效益，最好的办法就是在管理(lǐ)上做文(wén)章，管理(lǐ)上确实存在着很(hěn)多(duō)的问题.比如内部管理(lǐ)关系理(lǐ)顺的问题，企业岗位设置问题等，企业发展的设计上，应当给全员最大的发展空间.目前企业人才短缺是一个普遍现象.企业不断膨胀，需要不断注入人才.而我们在标志(zhì)设计操作过程中，往往忽视了这一点.我曾经给中國(guó)的企业家提过十六个字，"贤者居上，能(néng)者居中，功者居下，智者居策."
所谓贤者居上，就是一把手一定要做好贤者.否则标志(zhì)设计再做，规范化再搞，没有(yǒu)用(yòng)处.我做过一家企业的标志(zhì)设计，标志(zhì)设计工作由办公室主任管，做了以后老总回来责问办公室主任，"这个事情你怎么搞的?!"办公室主任答(dá)道:"你不是叫我管吗?"老总说，"你管是叫你负责，但拍板是要我来拍板的."好了，此后所有(yǒu)的岗位手册没有(yǒu)用(yòng)处.这种做法，值得思考.
贤者干什么?毛主席说:"贤者出主意，用(yòng)能(néng)人."我们可(kě)以稍微改一改，"采纳主意，用(yòng)好能(néng)人"，即"决策和用(yòng)人"
能(néng)者居中.中层干部一定要能(néng)干.一个企业发展的最终决定因素实际上是它的中层队伍.能(néng)不能(néng)真正责，权，利到位.放权要放到不乱，集权要集到不死，要在岗位设置中规定好.
功者居下.专业人才在第一線(xiàn)，一个企业要发展，一定需要有(yǒu)一大批专业人才，会计师，工程师.现在有(yǒu)很(hěn)多(duō)企业看到这个人搞工程搞得不错，就把它提拔為(wèi)副总，这种做法很(hěn)不好.他(tā)搞得好，可(kě)以给他(tā)重奖，甚至比老总高五倍十倍，没有(yǒu)必要让他(tā)当官，因為(wèi)很(hěn)多(duō)人搞专业是能(néng)手，但做领导往往是外行.
智者居策，就是要有(yǒu)一帮智囊团作為(wèi)你的决策参谋.北京宣传册设计
企业只有(yǒu)拥有(yǒu)良好的内部管理(lǐ)关系，才有(yǒu)可(kě)能(néng)有(yǒu)良好的运作和发展，标志(zhì)设计方案才不会纸上谈兵.我目前做的18个企业当中，其中一大部分(fēn)是中國(guó)第一品牌，但是，即便是这样的企业， 标志(zhì)设计做完以后，推广的水平也只能(néng)是60%左右，折扣非常大.原因是什么?关键一点是一个良性的企业循环机制还没有(yǒu)形成.如果避开这点，标志(zhì)设计操作的效果就会打折扣，效果打折扣，人们就开始怀疑标志(zhì)设计.目前中國(guó)标志(zhì)设计的成功靠什么支撑呢(ne)?靠巨额广告费支撑.
因此，我觉得标志(zhì)设计操作必须从根源上来解决问题，这样的标志(zhì)设计才更有(yǒu)生命力.
标志(zhì)设计S 策划过程实操!!!